Dilberien ou un rien de management

Au travail, nous avons tous vécu une situation à la Dilbert, et parfois Dilbert en était lui-même dépassé. Que dire et que faire dans ces circonstances? Rien ou plutôt mémoriser ce moment d'histoire qui ne durera que le temps d'une allumette qui flambe. Si vous évitez ce conseil, vous perdrez le souvenir de ce moment historique et vous vous brûlerez les doigts.

Mon histoire se résume ainsi. Imaginez le top de votre management en train de débriefer sur la dernière et plus récente panne totale d'un des systèmes d'informations utilisés par vos VIP préférés. Fébriles, anxieux, mais non, tout au contraire, on cause, on cause, on se fait ré-expliquer le problème. Après une heure de ce régime, il faudrait du moins conclure. Dans notre univers logique, il s'agirait d'en arriver aux actions à prendre. Ben....non, le mot de la fin fût: " Cette panne nous donne de la marge pour progresser".

Alors, en bref, restez au sol, cela vous laissera du moins l'impression de grandir.